
ทำไมนักลงทุนถึงอยากเอาเงินมาให้คุณทำธุรกิจ
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ หลายคนที่พึ่งเริ่มทำธุรกิจใหม่ ๆ อาจจะมีความสงสัยว่า ทำไมนักลงทุนถึงยอมเอาเงินของตัวเอง ไปให้คนอื่นทำธุรกิจ ทั้ง ๆ
จัดห้องเรียนเอ็กซ์คลูซีฟ
ขนาด 12 คน
ให้บริการที่ปรึกษาธุรกิจ
ด้านกลยุทธ์
เชิญผู้เชี่ยวชาญไปให้ความรู้
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ หลายคนที่พึ่งเริ่มทำธุรกิจใหม่ ๆ อาจจะมีความสงสัยว่า ทำไมนักลงทุนถึงยอมเอาเงินของตัวเอง ไปให้คนอื่นทำธุรกิจ ทั้ง ๆ
If you’re buying VDR program, then you could have come
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ เนื่องจากในช่วงเวลาที่ผ่าน มีคนหลาย ๆ คนที่สนใจในเรื่องของการเริ่มต้นชีวิตใหม่ในต่างประเทศ เพื่อที่จะทำให้สามารถเข้าถึงโอกาสที่ดีกว่า ตามแบบที่ตนเองต้องการ ซึ่งแน่นอนว่าการย้ายไปอยู่ต่างบ้านต่างเมืองนั้น
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ เซอร์ ริชาร์ด แบรนสัน คือ นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีชื่อเสียงมากที่สุดคนหนึ่งในโลกก็ว่าได้ โดยเขาเป็นบุคคลที่ได้รับความสนใจจากสื่อมวลชน และมักจะได้รับการกล่าวถึงเป็นอยู่เสมอ
การตลาดคือหัวใจของธุรกิจ แต่การปิดการขายคือ เลือดที่หล่อเลี้ยงหัวใจ
ยิงโฆษณาแทบตาย เอ๊ะไม่มียอดขาย ลูกค้าสนใจทักมา แต่ไม่ซื้อมันคืออะไร ลูกค้าบอกจะโอนๆ แล้วก็หายไป ถ้านี่เป็นพฤติกรรมของลูกค้าที่คุณเจอบ่อยๆ สาเหตุที่สำคัญมากๆ
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ สำหรับการแบ่งปันในหัวข้อนี้ ถือว่ามีความเกี่ยวเนื่องจากบทความที่มีชื่อว่า 30 คำถามสำคัญของการทำธุรกิจ ซึ่งคำถามแรกก็คือ เทคโนโลยีอะไรที่เกิดขึ้นมาแล้วจะทำให้ธุรกิจล้มหายตายจากไป ดังนั้น
ปัญหา?ที่ผู้ประกอบการต้องปวดหัว หนีไม่พ้น ได้คนเก่งมาทำงาน แต่อยู่ไม่นานก็ออก ยิ่งทำไปยิ่งฝืน ไม่สร้างมูลค่าอะไรให้องค์กร ถ้าในมุมเถ้าแก่ก็เล่นบทผิดมาทั้งชีวิต เช่น ชอบควบคุม ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่อยากจะไปสวมบทนักสร้างสรรค์ พัฒนานวัตกรรมคูลๆ ทว่าเล่นผิดเกม?สรุปลงเอยที่ ?ความขัดแย้ง?
ไม่ปฏิเสธใช่ไหมครับ ว่าไม่มีใครที่ไม่อยากรู้เรื่อง?ที่เกี่ยวกับ?ตัวเอง? หลังจากที่ผมได้ปล่อยวีดีโอไปได้สักพัก ก็มีหลายเสียงมากที่อยากรู้ว่า
ตัวเองเป็นใคร?
หลายคนได้เข้าไปทำแบบทดสอบเพื่อวัดความอัจฉริยะในตัวเองกันแล้วที่
บทสัมภาษณ์ คุณตุ่น ปริญญารัตน์ สำราญวงษ์ ผู้ก่อตั้ง Commerzy
นักเรียน Wealth Dynamics รุ่นที่ 34 ปัจจุบันนี้ Commerzy มียอดของลูกค้า
ให้ดูแลมากกว่าปีละ 1 พันล้านบาท คุณตุ่นได้เปิดเผยกับเราว่า หลังจากนำ
Wealth Dynamics ไปใช้ในองค์กรทำให้มั่นใจว่าปีหน้ายอดจะเติบโต
มากกว่าเดิม ?
พอล ณัฐศิษฏ วาจาสิทธิศิลป์ อย่างที่เราทุกคนทราบกันดีว่าคอนเน็คชั่นคือสิ่งสำคัญในการประกอบธุรกิจ แต่การที่เราจะสร้างธุรกิจให้มียอดยายร้อยล้าน เราจะต้องสร้างคอนเน็คชั่นแบบไหน เพราะเวลาเราบอกว่าจะสร้างคอนเน็คชั่น หลายคนก็มักจะเห็นแค่ด้านเดียว เช่น บางคนอาจจะมองหาแต่คอนเน็กชั่นที่จะเอาไว้สำหรับขายของเพียงอย่างเดียว
ทำไมต้องเปลี่ยนจาก Manual ไปสู่ Automation
คุณเป็นอีกหนึ่งคนใช่ไหมที่ดูแลการตลาดของธุรกิจด้วยตัวคุณเอง หากคำตอบคือใช่ ผมรู้ว่าคุณกำลังประสบปัญหาเวลา 24 ชม.ต่อ 1 วัน ไม่เพียงพอสำหรับคุณ เพราะตั้งแต่คุณตื่นเช้ามา คุณก็ต้องเตรียมตัวไปประชุมกับทีมในตอนเช้า เตรียมวางแผนการทำการตลาด ทำสื่อโฆษณาต่าง รวมถึงคุณยังต้องมาติดตามลูกค้าที่ทักมาสอบถามข้อมูลบริการของคุณอีกด้วย สุดท้ายคือการประเมิณผล KPI ซึ่งทำให้คุณต้องคอยมานั่งรวบรวมผลลัพธ์เพื่อนำมาใช้ในการประเมิณผล
เจ้านายทุกคนชอบลูกน้องที่มีแนวความคิด และพฤติกรรมใกล้เคียงกับตัวของคุณเอง เพราะคุณรู้สึกว่าคุยแล้วรู้เรื่องกว่า เข้าใจกันได้ง่ายมากๆ แทบไม่ต้องอธิบายอะไรเลย และนั่นคือสัญญาณอันตรายในธุรกิจคุณ คนเก่งเหมือนกันมารวมตัวกันคุณจะได้ Outstanding Values หรือคุณค่าที่ชัดเจนโดดเด่นจนคนอื่นแข่งกับคุณไม่ได้
เก่งในการเก็บข้อมูล เก่งในการเก็บสิ่งที่ตัวเองต้องการรู้ ก่อนที่จะทำอะไร เขาจะไม่ตัดสินใจโดยปราศจากข้อมูลที่มากพอ
คนกลุ่มนี้ไม่ชอบความเสี่ยง ซึ่งต่างจากพวก Dynamo และ Blaze
บางครั้งพวกเขา ตัดสินใจช้า ไม่ยอมลงมือทำ แต่เมื่อเขามีข้อมูลมากพอ เขาจะทำอย่างเฉียบขาด เพราะข้อมูลพร้อม !!
หลังจากในบทความก่อนหน้า เราเจาะลึกโปรไฟล์ 2 โปรไฟล์ พลังงานสูง Creator และ Star กันไปแล้ว
วันนี้ผมจะพูดถึงโปรไฟล์ถัดไปอีก 2 โปรไฟล์ถัดมา คือ
Supporter & Deal Makers ซึ่ง 2 โปรไฟล์นี้จะมีความพิเศษในเรื่องของ ?คน? เพราะมีความเป็นพลังงานของ Blaze Energy เข้ามาเกี่ยวข้อง มาดูกันเลย
เจาะจุดแข็งโปรไฟล์ Supporter
ไม่ปฏิเสธใช่ไหมครับ ว่าไม่มีใครที่ไม่อยากรู้เรื่อง?ที่เกี่ยวกับ?ตัวเอง? หลังจากที่ผมได้ปล่อยวีดีโอไปได้สักพัก ก็มีหลายเสียงมากที่อยากรู้ว่า
ตัวเองเป็นใคร?
หลายคนได้เข้าไปทำแบบทดสอบเพื่อวัดความอัจฉริยะในตัวเองกันแล้วที่
ปัญหา?ที่ผู้ประกอบการต้องปวดหัว หนีไม่พ้น ได้คนเก่งมาทำงาน แต่อยู่ไม่นานก็ออก ยิ่งทำไปยิ่งฝืน ไม่สร้างมูลค่าอะไรให้องค์กร ถ้าในมุมเถ้าแก่ก็เล่นบทผิดมาทั้งชีวิต เช่น ชอบควบคุม ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง แต่อยากจะไปสวมบทนักสร้างสรรค์ พัฒนานวัตกรรมคูลๆ ทว่าเล่นผิดเกม?สรุปลงเอยที่ ?ความขัดแย้ง?
Our mission is to inspire and empower entrepreneurs to change other people lives, so that together we can make a dent in the universe. We deliver knowledge of business strategy through our media, training and consulting services to solve entrepreneur’s puzzles and save their time and efforts
@PAULNATHASIT all right reserved since 2022.
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และสามารถจัดการความเป็นส่วนตัวเองได้ของคุณได้เองโดยคลิกที่ ตั้งค่า
คุณสามารถเลือกการตั้งค่าคุกกี้โดยเปิด/ปิด คุกกี้ในแต่ละประเภทได้ตามความต้องการ ยกเว้น คุกกี้ที่จำเป็น
Allow Allประเภทของคุกกี้มีความจำเป็นสำหรับการทำงานของเว็บไซต์ เพื่อให้คุณสามารถใช้ได้อย่างเป็นปกติ และเข้าชมเว็บไซต์ คุณไม่สามารถปิดการทำงานของคุกกี้นี้ในระบบเว็บไซต์ของเราได้
คุกกี้ประเภทนี้จะทำการเก็บข้อมูลการใช้งานเว็บไซต์ของคุณ เพื่อเป็นประโยชน์ในการวัดผล ปรับปรุง และพัฒนาประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ ถ้าหากท่านไม่ยินยอมให้เราใช้คุกกี้นี้ เราจะไม่สามารถวัดผล ปรับปรุงและพัฒนาเว็บไซต์ได้